集团要闻

以安全理念引领企业发展(6月29日济宁日报)

济能发集团 2010/07/01 15:32

——记济能发集团以人为本打造本质安全型企业

 

 本报记者成虎 本报通讯员 王政 张善斌 周庆亮

 

 

       推广 “白国周班组安全管理法”,举办 “安全铭刻心间”全员宣誓活动,组织 “安全发展、预防为主”万人签名活动……进入6月以来,新天地下载app开展的形式多样的安全生产活动,不仅提高了全体职工的安全意识,而且促进了集团安全生产工作的进一步加强。截止到目前,集团公司所属7对生产矿井和3对在建矿井,均连续实现安全生产在1000天以上,走在了全省乃至全国煤炭行业的前列。其中,鹿洼煤矿已连续安全生产十年。

 

        集团运用新的理念强化安全管理,形成了 15333的安全管理模式。 1即一个目标:以人为本,打造本质安全型企业; 5即五级安全愿景金字塔:集团谋发展,企业保平安,区队 (车间)零事故,班组无隐患,个人无违章; 333是强化“三基”管理体系。所属煤矿企业创新了 6S”现场管理、安全诚信管理、岗位 4B”达标、 “一线安全工作法”等安全管理办法,强化了职工的安全责任意识,使 “要我安全”真正变成了 “我要安全”。

 

       安全生产重在基层、班组。集团公司把加强班组建设作为今年的头号安全工程来抓。今年年初,请来了全国煤矿班组长的杰出代表白国周作班组安全管理法的报告,使安全管理理念深入人心。公司还出台多项制度和激励措施,不断创新安全培训和管理的方式方法,在完成国家规定的特种工种培训任务的基础上,大搞全员安全技术培训,每年坚持将128个特种工种和全公司各煤矿企业600多名区队长、班组长脱产培训一遍,全面提高了职工的安全技术水平。集团公司今年以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢安全生产第一道防线的实际,把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。建立健全了以安全业绩为主要内容的区队长、班组长选拔任用和考核激励机制,提高了基层的自主管理能力,形成了班组建设的长效机制。

        为抓好安全质量标准化这一预防和减少事故发生的“生命工程”,集团把安全质量标准化建设放到了重要的战略位置,不断深化 “安全高效型”、 “本质安全型”矿井建设,深入开展了以质量标准化为主要内容的 “三创”(标准机台、精品工程、明星区队)活动,坚持煤矿月度检查、公司季度验收、年底综合考核,持续推动安全质量标准化工作向纵深发展。

       

       近两年,集团公司陆续投入4亿5千多万元,在各煤矿企业推广安装数字化、现代化装备。所属各煤矿基本都实现了采煤综采综放,采掘提运也实现了装备现代化,大大减轻了职工的劳动强度;公司运用人员定位系统、工业视频系统、核子秤计量系统、煤质动态化验系统等高科技手段,建立了全方位的管理网络信息平台,实现了集控室24小时监控,网络技术和企业管理的深度融合,有效控制和减少了事故的发生。

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