集团要闻

虢洪增在济矿集团上半年安全工作会议上的讲话

济能发集团 2010/07/03 17:57

董事长  虢洪增

2010.7.3

 

同志们:

刚才,郝敬尧副总对集团公司上半年的安全工作进行了系统总结,对下半年的安全工作进行了科学部署。讲得很好,具有很强的针对性和指导性,各单位要认真予以贯彻落实,并结合自身实际,创造性地开展工作,切实把安全工作抓细抓实抓牢抓好。下面,我着重强调以下三个方面意见:

一是要切实提高思想认识,高度重视安全工作,充分认识到抓好安全工作的必要性、紧迫性。安全为天,对管理干部来说,安全是最大的政治;对企业来说,安全是最大的效益;对职工来说,安全是最大的福利。安全关系企业的长远发展,安全关系职工的家庭幸福,安全关系社会和谐稳定。我们要充分认识到安全形势的严峻性,今年以来,全国重特大事故频发,安全形势异常严峻,就在近期安全形势稍有平稳之时,河南平顶山兴东二矿又发生了火药自燃爆炸事故,这再一次给我们敲响了警钟。我们要深刻吸取事故教训,结合自身实际,把安全工作放在更加突出的位置抓实抓牢。集团公司各矿都面临着复杂的地质条件,都不同程度地受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板压力五大灾害因素的威胁,安全工作不容有失。特别是集团公司当前正处于科学发展、跨越发展的关键时期,既需要产量规模作支撑,更需要安全生产作保障,在不断筹建新矿、扩充产能的过程中,给安全管理带来了极大难度。目前我们有一个矿在省外,下一步,可能会有更多的矿在省外开工建设。如何处理好安全与生产、局部与全局的关系,对安全管理工作来说,是个不小的挑战。希望大家认真遵循“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,加大安全管理力度,强化安全管理措施,多措并举,关口前移,重心下移,夯实安全基础,筑牢安全大堤。

二是要坚决克服盲目乐观和麻痹松懈思想。从集团公司上半年的安全形势来看,我们取得了不错的成绩,杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故,集团公司各权属企业连续安全生产均超千天。运河煤矿、阳城煤矿连续安全生产均在2000天以上。霄云煤矿、安居煤矿、朱家峁煤矿等基建矿井均实现了安全生产。在国家煤矿安全监察局于426公布的244处国家级安全质量标准化煤矿名单中,济矿集团有二对矿井位列其中,分别是阳城煤矿、运河煤矿。在全省220多座煤矿中也仅有48处煤矿被评为国家级安全质量标准化矿井。这些成绩的取得,是大家共同努力奋斗的结果,在此,也借此机会代表集团领导班子向大家表示衷心的感谢!在充分肯定成绩的同时,也要清醒地看到存在的问题和不足。69号至13号,市安委会组织检查组对集团公司及所属6家煤矿进行了检查评估,共发现问题59项,其中集团公司层面5项,安居煤矿17项(管理制度方面8项,现场管理方面9项),阳城煤矿11项(管理制度方面5项,现场管理方面6项),落陵煤矿11项(管理制度方面2项,现场管理方面9项),运河煤矿8项(管理制度方面3项,现场管理方面5项),花园煤矿5项,霄云煤矿7项(管理制度方面2项,现场管理方面5项)。对这些问题,我们必须高度重视,按照要求逐条整改,并将整改情况及时上报。今年上半年,济矿集团共发生轻伤事故三起,分别是518,阳城煤矿发生一起采煤工作面片帮致职工右大腿轻微骨折的轻伤事故;531,运河煤矿发生一起稳车连接环断裂,崩伤职工眉骨的轻伤事故;629,花园煤矿发生一起检修期间职工挤手的轻伤事故。去年同期发生了两起轻伤事故。与去年同期相比,上半年轻伤事故发生率上升了50%。去年全年济矿集团共发生轻伤事故五起,今年上半年就发生了三起,大家一定要引起高度警觉,认真反思存在的问题。必须杜绝违章,才有可能杜绝轻伤、重伤。从安全生产周期来说,鹿洼煤矿已实现安全生产10周年,近两年没有发生轻伤事故,与鹿洼矿相比,我们在安全管理方面还有差距。一些领导干部抓安全的精力不集中,下井带班制度、值班制度执行不到位,个别领导干部和科室管理人员不敢得罪人,不敢如实反映情况,有老好人思想。我们不能因为取得一点成绩就沾沾自喜,夜郎自大,安全管理没有止境。要坚决克服盲目乐观和麻痹松懈思想,随着安全生产周期的不断延长,干部职工容易滋生盲目乐观和麻痹松懈思想,对安全形势估计过于乐观,认为安全形势一片大好,看不到存在的问题和隐患,甚至是视而不见,放松了安全管理,这是非常危险的信号。我们必须时刻绷紧安全这根弦,居安思危,警钟常鸣,常抓不懈,不断延长安全生产周期,保障安全生产良好局面。

三是要深严细实抓安全,安全管理必须从严。各级安全管理人员必须树立扎实的工作作风,深入基层、深入现场,带着问题到现场,在现场发现问题,在现场解决问题,将各类事故消灭在萌芽状态。各级管理人员必须坚决破除“老好人”思想,要严格履行职责,要用“三铁精神”(铁手腕、铁心肠、铁面孔)抓安全。6月份,我们广泛深入开展了安全生产月活动,营造了安全生产的浓厚氛围。目前,我们正在大张旗鼓地开展学习“白国周班组管理法”活动,把学习“白国周班组管理法”作为抓基层、打基础、练基本功,强化班组建设的一项长效机制。大力弘扬白国周同志的先进事迹和精神,不仅有利于展现当代产业工人与时俱进、敬业奉献的精神风貌,而且对于进一步强化基层班组管理,筑牢安全管理基础,提升安全管理水平,加快本质安全型企业建设,具有十分重要的现实意义。抓班组建设,重要的一点就是要强化班组培训,要根据年度培训计划,各企业班组长及特殊工种操作人员要全部轮训一遍,没有完成培训任务的,要继续培训。班组培训也要作为一项长效机制,长期坚持,不能放松。严格安全管理,就是要严格安全管理制度的执行、严格责任制的落实、严格违章查处。加大对违章的查处力度,加大对轻伤事故的处理力度,目标是要杜绝轻伤事故,集团公司有关部门要制订具体办法。集团公司安监局、调度室要建立夜查制度,每个月检查一次。安全管理要抓细抓实,要从细处着眼,实处着手。“千里之堤溃于蚁穴”,在平时的工作中,我们要善于防微杜渐,善于发现存在的细小问题,善于分析研究,善于见微知著,并及时采取得力措施,解决问题。

我相信,只要大家共同努力,就一定能够抓好安全工作,就一定能够避免发生一切事故,就一定能够为集团公司跨越发展提供坚实的安全保障,就一定能够为促进企业和谐、职工幸福安康创造良好局面!

谢谢大家。

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