集团要闻

太平煤矿:干好班组长待遇双升级

济能发集团 2010/07/23 17:23

      本网讯    7月13日,在太平煤矿中层干部调整会议上,采掘一线三名优秀基层班组长张茂国、席建明、杨敏经过层层推荐、测评、考察、审核分别被选拔聘任为综采工区、充填工区、开拓一工区副区长。此举大大调动了广大基层班组长学习工作的积极性,也是该矿转变用人机制,加强班组建设的又一重要举措。

    今年以来,这个矿认真贯彻落实山东省“安全生产基层基础建设年”活动部署,积极响应济能发集团发起的学习“白国周管理法”、“争创优秀班组”活动的号召,把班组建设放在企业安全管理的重要位置,把班组长管理工作作为班组建设的重中之重,建立起班组建设激励机制。采用政治上提升、物质上奖励相结合的方法,在全矿实行班组长“双激励”政策,使优秀班组长“素质上得提升,政治上有职位,经济上获实惠”,积极为班组长成长进步创造有利条件。

    首先,该矿根据班组长所在工作岗位的工作特点和所承受安全压力及风险,对井上下班组长实行安全风险抵押金倾斜及津贴制度。每次调整工资,都对班组长进行优先考虑,使班组长劳有所得。另外,矿定期对班组长进行考核评比,对评选出的先进班组、优秀班组长,进行表彰和奖励。每月从矿长安全奖励基金中提取1000-3000元对“三无”竞赛活动中考核成绩优异的班组进行奖励,在开展“三无”、“四比”的基础上,对每月评选出的“安全诚信班组”的班组长表彰奖励500元,年度被评为“金牌班组”的班组长表彰奖励3000元。丰厚的物质奖励,极大调动了班组长的工作热情。

    其次,在班组长管理方面,不但经济上让班组长得实惠,还不断提高他们的政治待遇。按德、能、勤、纪、廉五个方面,对班组长进行考核评比,把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的班组长发掘出来,给予优先提拔任用。同时,在“发展入党、考察学习、高校深造培养”等方面也优先安排。

    “干好班组长,待遇双升级”的举措,极大调动了班组长工作的积极性,增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力,确保了各项工作的落实。(孟苗)

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