集团要闻

阳城煤矿强化经营管理产量效益稳步提升

济能发集团 2011/06/11 08:37

进入2011年以来,阳城煤矿在企业基础较差、困难较大、矛盾较多的情况下,安全、生产、经营、管理等各项工作实现持续稳定好转, 吨煤生产成本逐步下降,五月份阳城煤矿吨煤成本保持333 /吨。1-5月份产量效益呈现持续增长态势

 

一季度是阳城矿生产条件最差的一个季度, 3301工作面刚安装好,倾角大、工作面来压晚,影响矿井正常推进放煤。1307工作面设备老化,机电设备影响生产,两个工作面几乎是单面生产。针对工作面顶板压力大、断层多、采场倾角大,地质构造复杂等特点,该矿加紧高地压软岩条件下巷道支护技术,和大倾角综放工作面开采技术研究,及时总结工作面防滑、设备管理、瓦斯防尘综合治理、综合防灭火经验,形成了一套独具特色的济北煤田大倾角高产高效综放工作面管理模式。根据现场特点及时调整矿井中长远作业计划,排查出影响采掘接续的重点工程,及时调整开拓布局,优化采区设计,满足了矿井生产接续的需要。有效改善工作环境,降低采掘难度,保证了矿井始终有两个工作面投入生产。

 

在抓好现场安全生产的前提下,阳城矿坚持“努力为企业挣钱,努力为企业省钱”的经营理念,创新成本管理模式和机制,以经营管理为重心,考虑煤电综合效益,电厂运行方式控制为单台机组运行。坚持以全面预算管理为中心,把经营管理和成本管理的考核作为重点,加强物资计划管理和成本控制,严格生产材料考核标准,形成覆盖经营管理各环节全过程的经营管理考核管理体系。根据生产区队和职能科室的职能分工,科学合理地进行预算成本指标分解。对收入性预算目标力争向上突破,对内部成本费用力争向下压缩。

 

创新成本管理模式和机制,资金费用实行归口分级管理,形成全员成本管理模式。每月以预警表的形式直观反应预算执行情况。创新资金管理,提高资金使用效率,使承兑货款支付率在90%以上,实现了资金低成本运行。今年1-5月降低财务费用410 万元。让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识。通过经济分析活动,提高全员参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,形成了人人会算帐,勤算帐,算细帐的氛围。

 

强化经济运行的监督,加大招投标、合同会审、工程验收、付款计划的审计与财务监督。抓好物流成本控制。物资采购坚持计划管理,比质比价,对市场行情进行经常性调研,多方调研比价,加大了跟踪管理力度,严格责任追究,实现合理购进、科学储备、保障供应,确保物流有序、物尽其用、杜绝浪费。大宗物资和大型设备实行招标采购,对价格回落的物资及部分价格虚高的物资重新招标定价,如通过招标沙子由78.4/方降至63/方。石子由61.5/方降至52/方;部分化学药品价格招标后也有较大幅度下降。采取多项措施控制办公、后勤成本。撤消矿办二级库,将所有办公用品入超市,各单位根据限额领用办公用品,加大了对办公用品的控制力度,达到了降低办公成本的目的。撤消物业公司二级库,将所有生活用品、卫生用品及后勤维修用件等全部入超市,各单位根据需要,报计划领取,有效降低了后勤成本。

 

材料消耗定额和劳动定额及时完善并严加落实。劳动定额在原有修正系数的基础上做了进一步修正,使劳动定额起到了经济杠杆的作用。对矿用料单位材料费给予了严格控制,取消了单项工程和减免材料考核项,增强了材料考核的刚性。各生产区队材料费实行月度考核,各工区当月材料奖罚金额直接和工资奖金挂钩,大部件的损坏按事故进行分析处理,做单项处罚。细化了材料费用考核标准,做到考核合理,奖惩得当,充分调动了工区材料控制的积极性。对物资领用流程进行了修订,小到一把刷子、一个螺丝钉都要经过分管部门审批后方准领取,杜绝了各单位随意领用材料造成的浪费。开展收旧利废工作,把回收物资中可以重复利用的全部纳入代管帐管理,再次领用时不再纳入材料考核,调动大家回收旧料得积极性,避免物资流失。

         (阳城煤矿  张凯)

 

 

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