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【通讯】六抓六强六提高——朱家峁煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井侧记

济能发集团 2019/01/29 15:16

六抓六强六提高

——朱家峁煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井侧记

进风巷水泥道干净平整,工作面煤帮、液压支架、溜子,顶底板“三直两平”,瓦斯检测登记牌板及各类物料管理牌板吊挂整齐有序,各种临时支护全部按规定进行“穿鞋戴帽”,移动电站、泵站设备排列井然有序……朱家峁煤矿井下采煤工作面施工现场处处都体现出“标准”二字。

一直以来,该矿把安全生产标准化建设作为矿井的生命工程和基础工作来抓,坚持高标准运作、高起点创新,严管理,强问责,走出一条具有朱家峁煤矿特色的安全生产标准化建设之路。

抓对标,强落实,提高安全生产标准化建设

该矿对照新标准,制定巩固提高强化措施,积极开展内部、外出对标学习管理,通过实地学习,走出去、请进来,对标学习后写出学习心得、学习报告、结合本单位实际积极开展好标准化建设工作。推动煤矿安全生产关口前移、重心下移,使之内化于心、固化于制、外化于形、实化于行,持之以恒地推进好、落实好,抓好安全生产主线。

该矿始终坚持“展济矿风采、树陕北楷模”的企业目标,秉承“高标准定位、严要求施工、高效率推进、新文化引领”的标准化工作思路,坚守安全红线意识,全面夯实安全生产标准化创建工作根基,形成了井上下全面联动、党政工团齐抓共管的良好氛围。为使安全生产标准化工作有章可循、有据可依,该矿通过制定安全生产标准化建设实施方案,明确生产中每一个环节的安全生产标准,逐级分解、落实责任,层层传递压力。同时利用下班后一小时,对标准化人员采用“专业组长、科长上讲台”的方式,每月组织安全生产标准化检查、验收、考核、评比,并严格落实奖惩,对安全生产标准化前两名进行经济奖励,同时对后两名进行相应的经济处罚。通过经济杠杆的调节,该矿累计创建精品工作面和精品硐室8个。

抓创新,强根基,提高安全智能化水平

该矿强化标准化建设,制定下发了《安全生产标准化集中整治月实施意见》,通过集中整治提高矿井安全系数;强化系统可靠保安全,强化科技创新保安全。筑牢夯实安全基础,提高安全生产管理科学水平。2018年,该矿持续开展安全技术革新与小改小革,对上报的创新、亮点由标准化办公室牵头在月末验收中进行一并考核,凡是上报的创新、亮点均以发明人名字命名并给予奖励。

为加快现代化矿山建设,保证机电设备高效运转,有效提高企业经济效益,朱家峁煤矿利用2018年底机电设备大检修的时机,将井上煤流系统使用的皮带机电机、减速箱全部更换成永磁电机,实现了皮带机智能调速运行,降低了维护成本。传统皮带驱动系统存在传动效率低、维护成本高、职工劳动强度大等弊端,而永磁电机具有功率密度高、特征信号小、噪音小、结构简单、运行可靠免维护、电机的尺寸和形状灵活多样等性能优势,更换永磁电机后,简化了皮带机结构,降低了维护成本,减少了职工工作量。

在此基础上,该矿按照“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的“四化”管理思路,加快生产系统自动化、智能化集中控制系统建设,进一步提高矿井安全保障能力和综合实力

抓重点,强管控,提高安全风险防范能力

突出安全改革创新,突出煤矿重大事故预防,突出煤矿安全综合治理,全方位筑牢安全生产根基。

该矿以“除隐患、控风险”为重点,不断强化隐患排查治理。他们严格执行“隐患排查‘严严防防’工作”法和“事故隐患送达整改通知书制度”,对发现的隐患一律明确到人,限期整改、跟踪闭合,确保整改落实率达到100%。与此同时,打造了以“一库两清单”为主要内容的双重预防机制信息管理平台,收集录入11个专业共上千条隐患,安全风险源594条,实现了双重预防数据化、信息化。

始终将全员行为养成和管控作为安全工作的重心来抓,建立了以“规范岗位流程、岗位风险辨识、岗位安全确认、岗位‘双述’”为主要内容的“四位一体”管理模式。日常工作中,由作业人员按照“停、想、评、定、做”五个步骤,对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估。除此之外,矿还要求各级管理人员严格执行跟班、带班制度、现场跟班盯岗等制度,并带着问题下井,到安全管理的薄弱区域、重点生产环节、重点工程、异常区域等施工场所进行带班,加大对生产现场、技术管理、设备设施、安全管理薄弱环节、不正规操作行为等多方面的隐患排查整治力度。在检查中要敢于暴露问题,把存在的安全隐患查出来,对于查出的问题,能现场解决的必须现场安全解决,不能现场解决的严格按照“五落实”确定整改单位和责任人限期整改,确保各类隐患得到及时治理。

抓薄弱,强系统,提高安全保障成效

坚持问题导向,围绕薄弱环节,持续深化安全现场管理,持续推进变化及短板管理,抓好资金安全、环保安全、矿区治安安全等,营造安全大环境。

针对矿井灾害治理工作,该矿不断加大对各类矿井灾害的排查治理工作,做到早预防、早治理,确保矿井安全生产工作平稳进行。把隐患治理工作与瓦斯、顶板、透水、煤尘等事故隐患治理工作相结合,狠抓薄弱环节的整治,凡在安全生产标准化例行检查中被查出的瓦斯、顶板、煤尘类隐患一律进行升级管理,由安监科提出书面申请,按内部重大隐患进行挂牌督办,跟踪考核落实整改。并在安全监管与检查中,重点加大对各类监测设备、设施的检查和维护力度,确保各类监测数据的真实有效,为准确日常监管提供准确的参考数据。

抓责任,强落实,提高安全管理体系构建

在健全安全责任体系、强化干部作风建设、严细责任落实三个方面下功夫,提高安全依法治理能力。该矿严格贯彻落实《矿井领导带班下井八项规定》,进一步明确各级领导干部入井工数、检查内容、汇报事项和责任追究,促使各级管理人员深入一线抓安全、解难题,狠抓现场安全管理。把干部安全履职作为现场管理重点,要求干部每班进行安全履职写实,去年严肃查处了安全履职不到位人员10余人次。严格规范职工操作行为和规程措施现场落实,成立中夜班特殊时段安全专项检查组,从严治理“三违”,实施隐患排查销号闭环管理,对重点工程、单项工程,安排专人全程跟踪管控,构建了全方位、无死角、立体式安全管控网络体系。瞄准国家一级安全生产标准化矿井目标,举全矿之力,从井下、地面全面开展创建活动,硬件、软件一起抓,使矿井焕然一新,去年12月份顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收,为安全发展奠定了良好基础。

为保证安全工作深入持久,该矿立足安全工作无小事,时时处处紧盯安全不放松,先后开展了“学标准、提素质、抓现场、强基础”“决战四季度,全员保安全”等活动,做到生产不赶、不压、不抢,对安全生产标准化退步、现场施工环境脏乱差、“三违”率多的单位,责令立即停产整顿,约谈党政主管,坚持落实对不放心人和事“双排查”制度,特别对关键岗位、关键环节和独立作业人员重点排查,对排查的安全不放心人员采取结对子、安全联保等有效控制措施。严控危险作业行为,对高风险作业项目从措施审批、施工组织、现场安全监管等方面强化,看紧盯牢现场重点环节,不具备安全生产条件的一律停止停产整顿,跟班干部对现场安全隐患不处理强行组织施工的,给予行政处分,确保了矿井安全生产。

抓创建,强协管,提高安全培训质量

安全工作是系统工程,党政工团齐抓共管是根本保证,突出抓好党组织的领导、安全文化建设、队伍素质提升,推动安全生产工作再上新台阶,为今年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。

完善年度安全风险评估报告,每月各系统进行一次排查。由矿长组织对重点及新开头面集中开展安全风险辨识评估,做到风险可控。建立技术支撑保障体系,对新设备、新工艺、新技术评估。继续开展特殊工种培训、师带徒、干部上讲台等活动,以模拟操作培训为主,提升现场操作能力。对提升、运输、供电、通风、监测监控等系统强化责任落实,加大日常检修及维护力度,确保运行可靠。强化考核问责,对“三违”、隐患及事故做到谁的问题谁负责,发现问题就考核,出现问题就追责。积极构建安全监管体系,发动全体职工参与安全管理,做到人人自我保安、不做短板,人人重视安全、做好联保互保,使安全工作由被动管理转化为主动管理。

■中太公司 张奎连 仇文


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