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安居煤矿大力推进制度废改立工作助力矿井发展

济能发集团 2015/02/02 10:16

为解决个别制度不适应企业发展和制度缺失等突出问题,安居煤矿新领导班子到任以来,大力推进了制度废改立工作。

强化组织领导。制定下发了《关于开展制度“废、改、立”工作的实施意见》,成立了以矿长薄夫利为组长,各分管副矿长为专业组负责人的领导机构,按照行政管理篇、劳动人事管理篇、经营管理篇、安全管理篇、调度管理篇、生产技术管理篇、机电技术管理篇、党群工作篇、后勤管理篇共计9个篇章进行了细致分工,对自矿成立以来的各类规章制度进行全面梳理,通盘考虑,确保各类规章制度具有较强的指导性和可操作性,促进安居煤矿内部管理进一步制度化、规范化、科学化。以完善的制度体系为基础,为安居煤矿的不断发展提高有力保障。

重宣传抓落实。制度的宣贯学习将作为下一阶段的重点工作来抓,该矿在明确制度宣贯的时间的基础上,通过强化制度公开和宣传,提高制度执行力度,确保实现固本强企,立身正气。

(安居煤矿 姬国良)

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