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义桥煤矿:深入开展“四增效”活动,强力推进双提双创上水平

济能发集团 2015/05/08 16:49

确保3000万元  争取3200万元

义桥煤矿:深入开展“四增效”活动,强力推进双提双创上水平

 

 

 

 

2015年是义桥煤矿经营发展爬坡过坎、安全生产攻坚克难的一年,面对严峻的煤炭市场形势,该矿认真落实集团公司“双提双创”活动意见,研究制定了“四增效”(优化生产增效、提高质量增效、改革创新增效、精细管理增效)活动实施意见。该意见涉及生产经营八大方面,共计78项节支增效点和工作措施,按照业务归口管理,分管领导包保的原则,逐一从项目内容、工作措施、具体要求、责任部门、时间节点、考核标准等方面进行分解下达,进一步在全矿营造了节支增效的良好工作氛围。

一是加强生产技术管理,优化巷道开拓布局和生产系统,提高技术支撑力,增效650万元。树立技术增效是最大的增效理念,加大生产技术管理,增强技术与经济的结合度,优化开拓布局、生产系统和生产工艺,简化生产环节、生产流程,实现减头缩面,以技术管理提升经济效益。优化4308 面开拓布局,根据现场变化情况,调整工作面胶带顺槽与轨道顺槽位置,既简化了生产环节,又提高了安全系数和生产效率。优化6303 面开拓布局,施工中加强地质探测,准确掌握地质构造后,避免过YF48 断层生产,减少全岩掘进巷道,增加全煤掘进巷道。优化4308 面生产系统,在平行于4202面下顺槽施工4308面运输巷,优化了4308面运输环节,极大地缩短了工作面切眼的安装工期。优化三采区巷道布置,当轨道、胶带两条下山施工至同一标高时,及时设计施工第一联络巷,有效解决两条下山的通风、行人、出矸及提升运输等问题。

二是加强洗煤厂生产管理,改进创新洗选工艺,增加原煤入洗率,提高精煤产出率,增收950万元。加强洗煤厂生产管理,做好生产过程中各系统的动态调整,认真总结改进洗选工艺,强化洗煤厂内部对标,落实好设备预检维护及巡查制度,减少生产影响,保证设备正常运行;加强操作人员的业务培训,提高操作技能;注重生产与销售的衔接,根据市场需求和客户需要,充分发挥洗煤厂调节整煤炭品种和提高煤质的作用,通过不断改进洗选施工工艺,着力提高精煤产出率2-3百分点。

三是创新销售管理举措,打好销售管理的组合拳和策略拳,增收615万元。加强市场分析和调研,积极开拓市场,发挥“四千精神”,巩固提高客户数量,优化调整客户结构,优化销售区域,分时段制定销售策略;强化销售目标和计划管理,根据市场需求,推行订单式销售管理,逐步由“洗什么卖什么”向“客户需求什么就洗什么的转变;加强客户服务,细分市场,在保住老客户的情况下,积极开发新客户,靠服务赢得市场,赢得效益;注重生产和销售的衔接,不断提高产品质量;适时开展煤炭贸易新业务,协调下调运费2-3/吨,降低消耗,提升效益。

四是推进三项制度改革,压缩管理人员职数,实施定岗定员,取消矿内所有外委队伍(工程),降低人工成本120万元。积极推进三项制度改革,按照精简高效的原则,优化组织机构,压缩管理职数,合理定岗定员,逐步形成干部能上能下、员工能进能出、工资分配能增能减的新机制。2014年初,矿取消了两支掘进外委施工队伍,在未增加外来人员的情况下,通过内部调剂,自行组建两支掘进队伍。三项制度改革前,该矿副区级及以上管理人员233人,机关后勤科室副区级以上管理人员占94人,其中副区级47人、副科级24人、正科级18人、助理级5人;竞聘后,机关后勤科室仅保留了副科以上管理人员23人,管理人员精简了3/4之多。定岗定员前,该矿机关后勤科室员工247人,占职工总数的12.6%;定员后,精简机关后勤科室人员90人,分流人员全部充实到食堂及洗煤厂,食堂和保洁又全部实现了自营管理,至此,该矿在集团公司率先取消了所有外委工程。

五是加大新科技创新力度,积极推广机械化设备,增收260万元。积极推广新设备、新工艺、新技术,加强端头支护改革,降低职工劳动强度,改善作业环境,持续提高机械化、信息化、智能化水平。根据四采区地质状况,总结一次性采全高生产工艺,优化三机配套设备,购置了大功率采煤机,掘进方面,2台综掘机同时发挥作用,单迎头面日掘进进尺最高突破400多米,生产效率明显提高,推广机械化设备后,实现减员60多人;同时,加强矿井余热利用,积极推广矸石不升井、水资源综合循环利用和矿井水井下循环利用等新技术;针对现场安全生产技术难题,认真开展小改小革项目,争取年内实现6个革新项目。

六是加强物资管理,积极盘活各类资产,加大修旧利废考核力度,发挥集团公司大物资管理的优势,节约采购费用400万元。加强物资计划提报、审核、供应过程管理,利用物资管理系统,畅通物资信息渠道,深入开展物资五清查活动,加大物资调剂使用力度,保证闲置物资不超过38万元;加强对电缆、道轨、开关、管路等大型周转物资管理,优先使用现有资产,提高周转复用率,全年预计减少电缆采购6千米,三采区中部水仓设备使用-778水仓回撤设备。加大修旧利废和节支降耗的考核力度,周周有总结,每月一通报,每季一评比,把节支增效目标分解到班组,量化到个人,并与其收入挂钩,最大限度的调动全员的积极性。

七是加强用电管理,节约电费100万元。矿井主要设备用电落实好避峰填谷措施,对乳化泵实施变频控制改造,进一步完善计量配置,加强用电考核,节约用电量;机电部牵头,制定各类设备开停电方案,调控大型设备开启与关闭最少时差,减少、杜绝设备空运转时间;加大设备动态管理力度,洗煤厂合理调整运行、检修时间,降低电费成本。

八是压缩非生产性开支,节省费用300万元。420完成了机关后勤科室定岗定员工作,累计分流110人全部充实到保洁食堂各岗位,51,保洁食堂全部实现自营管理,预计节约费用约150万元。压缩办公业务招待费。实施办公费用包干管理,坚持做好月中预警分析,月度跟踪考核,奖节罚超;严格执行业务招待申请签批制度,合理降低管理人员通讯费用,预计减支10万元。加强百公里油耗管理,积极推行一路通ETC,减少车辆通行费,扩大车辆维修范围,减支5万元。加强职工福利发放标准管理,杜绝不符标准发放,合理审减福利补助项目或标准,预计降低费用60万元。加强低值易耗品摊销。明确控制目标,将节约费用指标分解到班组及个人,严格执行物资以旧换新制度,专项管理,严格考核,杜绝浪费,预计减支10万元。扩大行政维修范围。将广场路面、围墙、排水沟清理维修及矿区地面基础设施建设纳入维修范围,预计减支40万元。

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