企业动态

朱家峁煤矿强化内部管理降本增效

济能发集团 2018/10/12 13:06

为积极应对当前错综复杂的煤炭市场形势,该矿持续强化内部管理,狠抓生产经营各个环节,在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大工夫,有效促进了矿井降本增效工作顺利开展。

该矿大力倡导“把材料当钱花”的理念,根据月度下达的作业计划,规划成本预算,把责任落实到区队、班组和各岗位工种,任务与材料使用挂钩,层层分解、逐级抓好落实;全面推行财务预算考核管理,发生的材料费用都建立独立的收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。同时,对生产、经营费用、指标的完成情况,进行严格考核兑现,实现内部市场化规范运作,做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”。

本着“能修理的不外购、能自修的不外修,在有限的成本中再挤挤”的原则,该矿定期开展“淘金”活动,由归口科室组织各区队机电区长从废旧物资里拣选可用之“材”,变废为宝,努力挖掘废旧物资的“剩余价值”,杜绝“以换代修”现象;机电技术科每天对各区队分解废旧托辊进行考核统计,并将提取的托辊轴交付榆林海源公司进行深加工,真正实现材料物资科学、良性循环。建立健全回收、修复、再利用制度,做到“物尽其用、吃干榨尽”。

在此基础上,该矿注重在技术设计、生产过程、创新管理中降成本、提效益,精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程等方案的优化设计,对原煤生产、运输、洗选、销售等每个环节进行科学分析,实现效益最大化。加强科技创新使用效率,以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标,推进“技术减人”和“装备换人”,从根本上解决了效率短板,提高了功效水平。

■中太公司  张奎连


XML 地图 | Sitemap 地图