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阳城煤电多措施促进企业管理基础达标提升

济能发集团 2019/09/05 09:14

阳城煤电多措施促进企业管理基础达标提升

近日,阳城煤电组织部分管理人员、职工代表开展了员工意见征集调查问卷,收集了关于强化学习培训、强化对标管理、强化隐患排查治理、优化制度建设等方面30余份调查问卷,为确保征集的意见和建议真正得到落实和改进,阳城煤电制定了改进措施,确保企业管理基础提升活动取得实效。

强化教育培训,提升业务素质。根据人员工作情况,分析技能欠缺环节,有针对性地根据工作实际和专业性质开展业务提升学习活动,积极营造“比学赶帮超”的良好的学习提升氛围,努力增强职工的凝聚力、感召力和业务能力,不断探索新的、有效的工作方法,不断提升业务技能。

强化对标学习,优化管理理念。把对标管理的理念和方法导入到具体实践中,通过衡量和比较,确定学习的标杆和榜样,切实找出存在的不足,对照先进,不断学习借鉴和改进完善,促进工作整体成效的提升;对照自身岗位职责、对照集团公司各种管理平台、上级各项工作要点、年初制定的工作规划、相关制度和标准,结合工作实际,分析现状,不断充实和完善对标指标体系,通过不断改进、持续完善和自我创新,达到向优秀企业看齐,提升自身能力的目的。

强化隐患排查治理,严格执行闭环管理。要求全体管理干部深入生产现场,对各类安全专项检查、安全标准化检查、联合安全大检查和安全例会中提到的各类问题的整改关闭情况,对照整改要求和整改限期时间进行复查和验收,确保不留死角;对下发的各类文件、通知以及上级文件精神,对其贯彻落实情况、台账记录情况等进行全面检查。要求各部门问题隐患的闭合,必须由部门负责人签字盖章和分管领导签字确认后,交安全科备案,安全科组织相关人员进行最终闭合复查,确保各项问题隐患整改闭合到位。

优化制度建设,提高工作执行力和工作效率。坚持系统全面、创新高效、自上而下、层次推进以及制度落实与动态持续改进相结合的原则,对再用制度的执行情况进行广泛征求意见,对执行过程中存在的问题进行汇总整理,并根据除旧布新、优化提升、创新提效的工作思路,讨论意见,制定优化方案,确保各项管理制度的即时性、科学性、有效性,提高执行力和工作效率。

■阳城煤电  马永刚


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