班组风采

运河煤矿皮带工区清点班组内存备件实行集中调剂共享

济能发集团 2015/02/02 16:02

一直以来,工区各班组现场使用的备品配件,都有各班组自己领取存放,常用的、易损的配件数量只有各班班长清楚,为了本班组使用方便,一般不轻易外露,这样不利于工区调剂共享统筹报材料计划。针对这现状,运河煤矿皮带积极采取清点班组内存备件 ,实行集中调剂共享的管理方式,深入推进内部挖潜工作。

专人清点,集中管理:近期皮带工区安排专人,对各班的“藏品”进行全面清点,各机台通用的备品配件一律“充公”,由机电副区长集中管理。

建立台帐,合理调剂:对清点的备件拉出详单,建立台帐,根据用途和使用地点进行井上、井下集中存放,有存放地点司机负责日常管理,生产急需时谁使用,谁签单,使各类备件得到充分的利用,尽可能减少存量。

计划精准,降低投入:提报材料计划时,先核对现有清单,内部调剂后,再提报审核,合理控制材料投入,把有限的材料费用投入的生产急需的备件上,让计划再精准,消耗再降低。

(运河煤矿 彭光辉)

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