作风建设及“四新”大讨论

大讨论活动中霄云煤矿采取七大举措提高工作标准

济能发集团 2012/02/24 15:09

 

随着全市上下解放思想大讨论的热潮,集团公司“解放思想 提高标准 创造佳绩 跨越发展大讨论”活动拉开了序幕,霄云煤矿积极响应号召,采取七大措施提高工作标准。

一精心抓管理。管理上的成功源于诸多因素的几何叠加,该矿在设备维护方面,主张设备维护保养为主、修复为辅的工作方法,严抓保养第一、维修第二的核心理念,坚决完成保质量、保安全、排隐患、保运转的工作目标。在资源配置方面,真正做到人尽其职、物尽其用,知其所好,各取所长。分工明确、奖罚并行,力争做到资源分配合理化、层次化、最优化,实现人性化管理和标准化管理的统一。

二全心抓落实。责任重于泰山,工作重在落实。该矿严格要求管理人员,牢固彻底排查的思想观念,树立扎实认真的工作形象,掌握稳抓稳打的技能本领,深化善抓狠抓的行为意识。对一些没有落实的工作任务,进行跟踪询问。坚持动态管理与静态管理相结合,思想教育和实际奖罚相结合,促成和谐进取的工作环境和工作氛围。

三细心查隐患。增强全体职工严查隐患的责任意识,完善现场作业的检查机制,深化安全无小事、隐患是大事的思想,注重当班查隐患、接班无隐患的思路。动员一切力量,做好现场防患工作。

四狠心抓安全。安全为天,所有工作的开展必须以安全作保障,没有讨价还价的余地。霄云煤矿自筹建至今,对安全管理工作丝毫不松懈。做到以人为本、以防治安,推崇以奖为励,以罚示戒。完善各类安全措施,实行全面安全监护,提高职工安全意识,严格落实安全责任,洞察整治安全隐患,实现安全生产。

五热心搞革新。科技改革是进步的力量,该矿高举“革新创优”的大旗,致力引进先进设备,鼓励各类小改小革,努力开发潜力项目,热心进行技术向导,大力培养技术骨干,以实现技术上增效益、改革中求发展的工作目标。

六尽心抓节支。为了能在生产中降成本、成本上见效益,该矿打出“节能降耗、降本增效”的号召,并制定一系列措施方案,对各单位使用物资进行层层把关考核,施行节奖超罚。对可回收利用的物资配件,进行修复备用。对各单位出库的当月物资,进行跟踪盘查。从根源上杜绝了铺张浪费现象,效益显著。

七静心抓教育。思想麻痹,是造成事故的罪魁祸首。为弘扬奋斗精神、改进矿风矿貌,新的一年,该矿进一步加强职工培训力度,发放大量相关培训资料和学习手册,坚持周一、周四和每日一题的学习活动,充分利用班前会时间进行教育培训,按时召开安全例会,对各单位教育情况进行不定期考核,对部分职工进行专业技能考试和随机抽查测验。天天、月月、年年狠抓职工教育不松懈!

                                  (霄云煤矿筹建处 吴中意 张大壮)

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